PROJEKTMANAGEMENT
Projektmanagement ist eine ganzheitliche Leistung, bei der Aufgaben der Projektsteuerung sowie der Projektleitung verantwortungsvoll wahrgenommen werden. Das Projektmanagement vertritt dabei die Interessen der Auftraggeber*in, trifft Entscheidungen in Abstimmung mit ihm/ihr und setzt alle erforderlichen Maßnahmen zielsicher um.
PROJEKTLEITUNG
Die Projektleitung ist die auftraggeberseitige Organisationseinheit, welche die Gesamtverantwortung für das Projekt übernimmt. Sie sorgt für die Bereitstellung erforderlicher Mittel, den Aufbau einer geeigneten Projektorganisation und die Einbindung auftraggeberseitiger Berater*innen und Vertreter*innen. Die Projektleitung führt Verhandlungen mit rechtlicher Bindungswirkung für die Auftraggeber*in, trifft Entscheidungen, setzt erforderliche Maßnahmen durch und vollzieht Verträge unter Wahrung der Rechte und Pflichten der Auftraggeber*in. Gerne übernehmen wir diese Verantwortung für unsere Kund*innen.
Schwerpunkte der Projektleitung:
- Herbeiführen von Entscheidungen
- Durchsetzen erforderlicher Maßnahmen
- Wahrung der Rechte und Pflichten der Auftraggeber*in
- Herbeiführen der Genehmigungsfähigkeit
- Konfliktmanagement
- Leitung von Gremienbesprechungen
- Vertragsverhandlungen
- zentrale Projektanlaufstelle
- Vorbereiten und Abstimmen Leistungs- und Vertragsinhalte für AG-seitige Berater*in / Vertreter*in
- Koordination der in Stabsfunktion eingesetzten Berater*in / AG-Vertreter*in
- projektbezogene Repräsentationspflichten
MULTIPROJEKTMANAGEMENT/ PORTFOLIOMANAGEMENT
Unter Multiprojektmanagement verstehen wir den organisatorischen und prozessualen Rahmen für die Initiierung, Planung und übergeordnete Überwachung und Steuerung mehrerer einzelner Projekte in einer definierten Gesamtorganisation. Das Multiprojektmanagement kann für ein Projekt-Programm oder ein Projekt-Portfolio organisiert werden. Ein Programm hat einen definierten Umfang, mit Anfang und Abschluss während Portfoliomanagement eher als eine Daueraufgabe betrachtet werden kann. Die Beziehungen und Abhängigkeiten sind in einem Programm daher i.d.R. erheblich größer als in einem Portfolio.
Projektsteuerung
Unter Projektsteuerung bündeln wir technisch-wirtschaftliche Unterstützungsleistungen unserer Auftraggeber*innen mit dem Ziel einer erfolgreichen Projektrealisierung. Die Projektsteuerung klärt Ziele und Bedingungen, strukturiert Organisationen und Prozesse, schafft Transparenz und befähigt unsere Auftraggeber*innen, jederzeit die richtigen Entscheidungen zu treffen. Eine kompetente Projektsteuerung sorgt darüber hinaus für die konsequente Umsetzung der Auftraggeberentscheidungen, koordiniert Projektbeteiligte, überprüft den Projektfortschritt, erarbeitet Entscheidungs-und Handlungsempfehlungen und führt Projekte damit zum erfolgreichen Abschluss.
Unsere Leistungen im Bereich Projektmanagement in der Übersicht. Detaillierte Leistungen erhalten Sie auf Nachfrage.
- Projektstart | Projektziele | Strategien
- Organisation | Schnittstellenmanagement
- Entscheidungsprozesse
- Genehmigungsmanagement
- Projektkommunikation | Besprechungswesen
- Berichtswesen
- Dokumentenmanagement
PROJEKTLEITUNG
Die Projektleitung ist die auftraggeberseitige Organisationseinheit, welche die Gesamtverantwortung für das Projekt übernimmt. Sie sorgt für die Bereitstellung erforderlicher Mittel, den Aufbau einer geeigneten Projektorganisation und die Einbindung auftraggeberseitiger Berater*innen und Vertreter*innen. Die Projektleitung führt Verhandlungen mit rechtlicher Bindungswirkung für die Auftraggeber*in, trifft Entscheidungen, setzt erforderliche Maßnahmen durch und vollzieht Verträge unter Wahrung der Rechte und Pflichten der Auftraggeber*in. Gerne übernehmen wir diese Verantwortung für unsere Kund*innen.
Schwerpunkte der Projektleitung:
- Herbeiführen von Entscheidungen
- Durchsetzen erforderlicher Maßnahmen
- Wahrung der Rechte und Pflichten der Auftraggeber*in
- Herbeiführen der Genehmigungsfähigkeit
- Konfliktmanagement
- Leitung von Gremienbesprechungen
- Vertragsverhandlungen
- zentrale Projektanlaufstelle
- Vorbereiten und Abstimmen Leistungs- und Vertragsinhalte für AG-seitige Berater*in / Vertreter*in
- Koordination der in Stabsfunktion eingesetzten Berater*in / AG-Vertreter*in
- projektbezogene Repräsentationspflichten
Erfolgreich Risiken managen
Konsequentes Risikomanagement erhöht nachhaltig den Unternehmenswert. Hohe Komplexität, innovative Technologien, steigende Dynamik und Internationalität der Projekte erfordern professionelle Risikomanagementmethoden und -werkzeuge. Transparenter Umgang mit und proaktive Steuerung der Risiken von der Projektidee bis zur Abnahme sind zentrale Elemente eines professionellen Risikomanagements.
Wir identifizieren, analysieren und bewerten Risiken, nutzen Indikatoren zur Früherkennung, schlagen Migrationsstrategien vor und setzen Entscheidungen um. Konsequentes Risikomanagement sichert die Wirtschaftlichkeit immer komplexerer Projekte, denn Risiken sind nicht immer offensichtlich und lassen sich nur mit umfassender Erfahrung in der Steuerung vergleichbarer Projekte bewerten.
STRATEGIE & BERATUNG
Der richtige Start
Am Anfang schaffen wir die Grundlagen für einen erfolgreichen Start des Projektes. Dafür strukturieren wir das Projekt und zeigen Methoden und Möglichkeiten der Umsetzung auf.
Unsere Kund*innen können anschließend aus unserem Produktportfolio die für sie passenden Leistungsbausteine wählen:
- Entwicklungsberatung
- Standortanalysen
- Due Diligence
- Baurechtsverfahren
- Wettbewerbsverfahren
- öffentlich-rechtliche Verfahren
- Öffentlichkeitsarbeit
- Risikoanalysen, Risikoworkshops
- Bewertungsstudien
- Entwicklung Projektprogramme
Planungsleistungen
Für die erfolgreiche Projektabwicklung sind gute Verträge und deren Vertragsführung unerlässlich. Wir beraten hier bei der Vertragserstellung (keine Rechtsberatung) bezüglich Leistungsinhalte, Prozesse und Vergütung. Im Projektverlauf unterstützen wir Sie in der Vertragsführung. Der Schwerpunkt dieser Beratungsleitungen liegt bei Planungsverträgen im Kontext der HOAI, sowie der Implementierung von BIM. Neben klassischen Honorargutachterleistungen bieten wir Schulungen und das Claim Management an. Zu unseren Kund*innen gehören in diesem Bereich Bauherren und Planungsbüros